📩birleaionut@ssperformance.ro

 📞 0751 854 601

Programează întâlnire!

De la haos la claritate

Construiesc împreună cu tine sistemul de cifre și procese care îți scoate firma din criză permanentă. Nu rapoarte pe care le citești o dată — un mod de lucru care rămâne.

Consultanță în afaceri: de la haos la claritate

Lucrez cu antreprenori din București și din toată țara care au venituri, dar nu au vizibilitate: nu știu care client aduce profit și care consumă echipa. Punem ordine în cifre, apoi în procese, apoi scalăm.

Nu un alt consultant care îți dă rapoarte și pleacă.

Construiesc împreună cu tine un „Sistem de Operare” pentru firmă — Done-With-You, nu doar sfaturi pe hârtie. Înlocuim deciziile „din intuiție” cu control bazat pe date și te scoatem din rolul de pompier care stinge incendii zilnic, ca să devii arhitectul unei afaceri care merge și fără tine.

Recent, am susținut o agenție în scalarea de la 2.000€ la peste 7.000€/lună, cu o marjă de profit protejată de 39% și fără micromanagement.

  • Drumul are trei etape: Stabilitate → Creștere → Autonomie. ↓

Ce înseamnă, concret, consultanță în afaceri

Consultanța în afaceri a ajuns un termen atât de larg încât nu mai înseamnă nimic. Sub aceeași umbrelă intră și cine îți face un plan de marketing, și cine îți vinde un curs de leadership, și cine îți ține contabilitatea.

Eu lucrez pe o felie îngustă și foarte concretă: firma ta mică sau medie are venituri, dar nu are vizibilitate. Nu știi în timp real dacă luna asta faci profit, nu știi care client îți aduce bani și care îți consumă echipa, iar deciziile le iei din intuiție și din soldul din cont.

Consultanța de business, așa cum o fac eu, înseamnă trei lucruri măsurabile:

  • Control financiar — P&L lunar și cashflow săptămânal, în format pe care îl citești în cinci minute, nu balanța de la contabil.
  • Structură operațională — cine ce face, până când și cu ce rezultat măsurabil, astfel încât munca să nu mai treacă toată prin tine.
  • Ritm de decizie — o ședință scurtă și o planificare trimestrială pe obiective, ca strategia să nu rămână un document deschis o dată pe an.

Nu îți dau un raport și plec. Stăm împreună în el până devine felul în care funcționează firma. De aceea îi spun Done-With-You.

Servicii

Servicii de consultanță și business coaching pentru firma ta

Sistemul de Control și Claritate

Scop: Stabilizarea firmei și eliminarea „incendiilor” zilnice prin control financiar și proceduri de bază.

Motorul de Creștere Validat

Scop: Delegarea reală și pregătirea firmei pentru scalare prin validarea procesului operațional.

Business autonom (Parteneriat strategic)

Scop: Separarea totală a R&D (creația antreprenorului) de operațiuni (execuția echipei).

Scalare afacere: de ce cresc vânzările și scade profitul

Cel mai frecvent moment în care mă sună un antreprenor arată așa: cifra de afaceri a crescut cu 40% față de anul trecut, echipa s-a mărit, iar în cont sunt mai puțini bani decât acum un an.

Nu e o contradicție. E ce se întâmplă când scalezi o afacere fără să scalezi și controlul. Volumul mai mare scoate la suprafață fiecare proces neclar din firmă: costuri care cresc mai repede decât veniturile, clienți care consumă mai mult decât plătesc, capital blocat în facturi neîncasate, decizii luate de tine pentru că nimeni altcineva nu are datele.

Scalarea unei afaceri nu e o problemă de vânzări. E o problemă de infrastructură.

  1. Vezi cifrele. Marjă pe serviciu și pe client, prag de rentabilitate, capital de lucru.
  2. Stabilizezi. Elimini clienții și serviciile care ard marja, chiar dacă aduc cifră.
  3. Documentezi. Procesele care merg devin proceduri pe care le poate executa altcineva.
  4. Delegi. Cu rezultate măsurabile per rol, nu cu fișe de post.
  5. Abia apoi apeși pe accelerație.

Agenția cu care am lucrat a trecut de la 2.000€ la peste 7.000€ pe lună în 18 luni. Nu pentru că am adus clienți noi, ci pentru că marja netă a urcat de la 32% la 39% în timp ce volumul creștea. Asta înseamnă scalare reală.

Business coaching sau consultanță în afaceri?

Mulți antreprenori încep prin a căuta un business coach. E firesc — te simți singur în decizii și vrei pe cineva lângă tine.

Diferența practică e simplă. Un business coach lucrează cu tine: îți pune întrebări, te ajută să-ți clarifici obiectivele și să treci peste blocaje. Răspunsurile vin de la tine. Un consultant lucrează cu firma ta: intră în cifre și în procese, construiește ce lipsește și își asumă livrabilul.

Business coaching-ul e potrivit când știi ce ai de făcut, dar nu reușești să treci la acțiune. Consultanța e potrivită când problema nu e voința, ci faptul că nu ai datele pe baza cărora să decizi.

Ce fac eu stă la mijloc, dar mai aproape de a doua. Sunt lângă tine săptămânal, ca un coach. Dar construim împreună sistemul, nu doar planul — de aceea îi spun Done-With-You. Nu îți spun eu ce să faci și nu fac eu totul în locul tău. Îl facem împreună, o dată, ca să rămână.

Ce spun antreprenorii cu care am lucrat

Romeo Bigan

În primul rând ești foarte organizat, profesionist, analitic, plin de rapoarte ceea ce este un lucru bun! Keep up the good work, esti un tip bine pregătit!

Birou de arhitectură

Matei Fuioagă

Mi-a oferit suport, ajutor și creștere, exact în ceea ce aveam nevoie. Simt că face parte din viziunea mea, din misiunea mea, și contribuie la a se împlini, iar pentru asta simt o recunoștință reală. A fost atât de proactiv încât, altfel, nici nu mi-ar fi venit în minte să-i ofer parte din business.

Agenție de SEO&GEO

Liviu Andreescu

Foarte inteligent, capabil, orientat către rezultate și menții un cadru profesional. În același timp, simt ca aș vrea să te văd mai relaxat, mai în largul tău. Știi să sprijini un om în afacerea lui, știi să pui întrebările corecte. Știi să oferi sfaturile corecte, ești foarte precis în întrebări și răspunzi când oferi consultanță.

Life coach

Dragoș Neagoe

Ionuț, am rămas placut surprins de soluțiile cu care ai venit către mine. Nu reușeam să-mi dau seama unde pierd energie si chiar după prima noastră discuție am realizat cât de important este să îmi monitorizez cifrele și ce impact poate avea în business-ul meu. Motiv pentru care am făcut niște schimbări care au triplat încasarile. Îți mulțumesc tare mult pentru toată implicarea ta de până acum 🙏🏻

NLP Coach

Întrebări frecvente

Cu ce fel de firme lucrezi?

Firme mici și medii din servicii, cu cifră de afaceri între 100.000 și 2 milioane de euro pe an, unde antreprenorul e încă implicat în operațional. De obicei au între 3 și 25 de oameni și un contabil care le dă balanța, nu răspunsuri.

Care e diferența dintre tine și un business coach?

Un business coach te ajută să găsești tu răspunsurile. Eu intru în cifrele și procesele firmei și construiesc împreună cu tine ce lipsește. Rămân lângă tine săptămânal ca un coach, dar livrabilul e un sistem funcțional, nu o listă de acțiuni.

Cât durează până văd un rezultat?

Primul livrabil, P&L-ul lunar și cashflow-ul săptămânal, e gata în primele 30 de zile. Efectul asupra deciziilor se vede imediat ce ai cifrele. Efectul asupra marjei apare tipic în trimestrul doi.

Înlocuiești contabilul?

Nu. Contabilul răspunde în fața statului, eu răspund în fața ta. El îți spune ce s-a întâmplat fiscal, eu îți spun ce înseamnă asta pentru deciziile de luna viitoare.

Lucrezi online sau la sediul firmei?

Ambele. Ne întâlnim în București, iar în restul țării lucrăm online — ritmul săptămânal e același.

Cât costă consultanța în afaceri?

Depinde de etapa în care e firma. Sistemul de Control și Claritate durează 3 luni și costă 1.500 EUR (500 EUR pe lună, integral sau în rate). Motorul de Creștere Validat durează 6 luni și costă 3.000 EUR (500 EUR pe lună). Pentru Business-ul Autonom, parteneriatul de 12 luni, prețul îl stabilim în call. Prima discuție, de 45 de minute, e gratuită.

Cum începem?

Cu o discuție de 45 de minute în care îmi arăți unde e blocajul. Dacă nu sunt eu omul potrivit, îți spun de la început.

Vezi blogul

Ultimele articole